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数百份经典办案经验流程
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作者:周丽霞
单位:北京极光律师事务所
微信号:lydia20130305
前两天,小圈儿非常兴奋地告诉我,“周律师,我们的法务陪跑计划加盟所已经30家啦!”高兴的同时,更感到身上的压力之大,因为这每一家都是一份沉甸甸的信任。
今年春天,距离极光创业虽然短短半年,但经常会有全国各地的同行来和我们交流,有的希望学习我们的知识成果,有的想要借鉴我们的市场模式,有的寻求共享我们的服务产品,每一个千里迢迢来到北京取经的同行,眼睛里都充满着对于先进经验和创新模式的好奇与渴望。
其实这样的眼神并不陌生,从2014年成为iCourt老师开始,在每一个周末奔赴全国各地的课堂上,看到的就是一个又一个这样的眼神,冥冥中可能也正是这样的眼神激发着我们这些非职业的律师老师,在繁忙的工作之余乐此不疲地活跃在祖国各地周末的橙色课堂上,各尽所能传递着新鲜的思维与理念。
很多律师说,“周老师,感谢你们和iCourt把先进的理念和思维带给我们,但是当我们意气奋发地想要回去具体落地的时候,问题又来了,不知道到底应该怎么干啊,碰到问题的时候,也不知道该怎么解决啊?”
说实话,这些问题也让我迷茫,我问胡老师,“iCourt的使命是帮助校友成功,现在校友碰到的这些问题你觉得有办法解决吗?”
胡老师说,“丽霞,你怕把你的全部东西都共享出来吗?”我说,“我不怕,我不是一直在共享嘛,可你认为我把更多的东西共享出来这个问题就能解决吗?”。
胡老师说,“你不试试怎么知道,一种更全方位的共享与支持,让更多的校友真正受益!”
创业一年,回想十年的律师执业之路,就是一条共享之路。
2011年 一本书的知识共享
七年之前,当我还是一个非常年轻的律师的时候,萌发了把自己个人积累的知识成果和经验思考写成一本专业书籍的念头。
这本书一写就是一年,每天写到凌晨,之所以叫《HR全程法律顾问》,真的是想把自己在实践工作中的点点滴滴,法律服务的每一点实践心得都梳理分享出来。
但说实话,每次写到淋漓尽致之时,我又常常会犹豫,这些是我披星戴月、废寝忘食钻研出的东西,就这么轻而易举地写出来给别人知道,是不是太亏了,要不要留一手啊。
但是一转念,周丽霞,你就是个小律师,毫无保留地写,将来能不能成,出版社给不给你出还不一定呢,如果你再留一手,你写的这些东西十之八九最后就变成自己的珍藏版了。
专著《HR全程法律顾问》
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感谢那时的“不自信”阴差阳错地成就了我第一次毫无保留的分享,也让我初尝分享与共享的快乐。后来很多的人知道我,认识我,都是通过这本书,这里面有客户,有同行。直到今天,还总能碰到律师同行,见我的第一句话就是,“周律师,终于见到您本人啦,您的那本书我都翻烂了,我们服务常年顾问客户全靠她啦!”
2015年 全流程的文本共享
2015年,我已经是一名合伙人律师了,带领着自己的团队在劳动法专业化的道路上不断前进。
这一年最改变我视野和思维的一件事是我们30多个律师跟随iCourt访问美国,在美国我们造访了世界最顶尖的律师事务所和各级法院,最让我着迷的是他们一个又一个科技范的法律产品,当时“人工智能”这个词还没流行,很多时候我没办法形容他们那个到底是什么,但是就是感觉震撼,用当时的流行语形容就是“不明觉厉”。
美国回来的路上,我问胡老师,这些产品咱们中国律师能做吗?记得当时胡老师说,可以尝试,但有一定难度。我又追问,是技术不如美国先进吗?他说,不是技术,是律师行业的基础设施,说到底是知识管理不行,没有强大的知识管理,是不可能打造出真正实用的法律产品的。
美国行回来一周之后,我又找到胡老师,“我在劳动法专业化的道路上已经走了8年,我愿意把我全部知识管理的内容共享出来,包括全部的服务流程、产品指引和文本成果,我愿意全部共享给校友,也希望帮助iCourt探索和打造真正的法律产品。”
2016年,iCourt开始研发后来风靡法律界的律师工作软件Alpha,今天,无论是项目模板,还是实践指引,抑或是市场拓展,你在Alpha的很多板块中都可以看到我们共享的知识成果的身影。
劳动争议解决项目模板
劳动用工合规实践指引
2018年 全模式的联盟共享
2018年,我创办了自己的律师事务所,她有一个很fashion的名字叫“极光”。说到为什么创办自己的所,理由很简单,我希望尝试一点创新,做一点与众不同的事情。
虽然听上去很酷,但确实一点也不容易。我们开始招募法律工程师团队,着手把想象中的法律科技产品变成现实;我们开始尝试各种市场探索,希望把法律服务的响应再向前推进一步;我们开始研发创新的服务产品,致力于让我们的法律服务更贴合客户的需求。
北京极光律师事务所
现在我们有了让客户爱不释手的极光APP,我们有了让客户拍手称赞的核心课程,我们有了让客户体验爆棚的法务包,当然,这些产品的背后,是我们顾问业务的不断标准化,知识管理的不断体系化,内部培训的不断模块化等等一系列用更好的技术与工具,打造传统法律服务,提升客户体验的深耕之路。
当越来越多的校友找到极光,希望学习和借鉴时,我们想像胡老师说的那样,尝试一条更加彻底与开放的共享之路,不光是知识经验,不光是产品文本,不光是市场模式,是全部的全部。
我们希望在这条通往远方的路上,与更多的同行结伴而行,相互扶持,各取所长,并肩奔跑,所以我们给共享联盟起名叫“法务陪跑计划”。
法务陪跑计划
企业的法律服务,这是我们一辈子要做的事业,共享我们为此而努力的一切,既需要勇气,也是一种倒逼,因为当我们把全部东西分享出去的时候,她就只能代表过去,你除了向前奔跑,迭代创新,别无选择。
共享倒逼我们做的更好,也让我们的成果价值最大化,让更多的同行和他们的客户受益:
7月3日,我们的第一家加盟所,浙江达正律师事务所在衢州启动“离职谈判集训营”;
7月24日,iCourt一姐王丛笑律师的辽宁坤言律师事务所在鞍山开讲“动态合伙股权课”;
8月14日,8月31日,江苏瀛元的星煌商事律师团队连开两期“动态合伙股权课程”……
法务陪跑计划线上分享海报
截至现在,我们的联盟成员已经遍布30个城市,陆续在各地开课11期,极光主讲的四期离职谈判,三期动态合伙股权,每一期课程,联盟的律师从各地赶来观摩与学习,课后进一步讨论课程与产品的复制与落地;每周的共享小群里,我们小圈儿都会推送一个模块的知识文本;每月的分享大群里,我们都会奉上精心准备的纯干货线上分享。陪跑群里大家有任何问题或需求,培训课件,服务方案,合同文本,我们的小圈儿都会第一时间响应回复,倾情相助。
在联盟内部的分享与讨论中,最火的莫过于动态合伙股权课程了,这是我们将合伙人制度与动态股权模式相结合而打造的一门课程,也是我们为解决成千上万创业企业的人员激励与组织发展而创新研发的一个法律产品。
动态合伙股权授课
我们的动态合伙股权服务分为三大模块,她不是简单地给客户一套股权激励文本,她是为真正解决客户的内在激励问题而生的:
第一模块,调研与培训
服务初期,我们首先要对客户的内部人员与现有薪酬体系进行调研,并提出相应的调整与升级建议,因为股权激励的核心首先应当是“激励”,而非“股权”,要真正解决员工激励的问题,落脚点必须是薪酬模式与激励体系。好的激励制度一定是与企业现有的薪酬体系相融合打通,并且找到相互促进和相互补足的方法的。其次,在实施前我们要对企业待激励的全体合伙人进行合伙人制度的培训,让大家对合伙人的体系与理念有充分的理解,对未来将要面临的责任与权益达到高度的认知统一。
第二模块,方案与文本
根据前期调研和培训的情况,我们会为企业出具一整套的动态合伙股权方案,包括确定合伙人数量、推选方案,设定合伙人进入与退出机制,确定薪酬委员会,设定初始点数模型,确定分配来源、分配方式,以及业绩KPI数值与价值观考核权重等等,最终交付《动态合伙股权激励方案》、《动态合伙股权考核评定方法》、《动态合伙协议》等文本。
第三模块,一年期辅导
动态合伙股权开始实施后,我们为企业提供一整年的全程实施辅导,我们参与合伙人的考评会议,引导合伙人正确的价值观考评模式,就点数的考核变化和分红体系提供客观建议,解答企业在实施过程中碰到的各项问题,并根据企业内部和外部环境的变化随时给出调整建议。
动态合伙股权项目推进建议书
动态合伙股权,因为真正着眼于客户的需求与痛点,而被越来越多的客户所认可,客户说,“周律师,感谢你为我们雪中送炭,解决了人的问题,就是解决了我们企业最大的问题!”
同时,我们也积极地通过陪跑计划将我们的课程和产品共享给了更多的同行,让更多的企业客户从中受益。未来,继续升级服务,不断迭代产品,为了我们服务的客户,也为了我们自己,这一条奔跑之路,既然踏上了征途,便只顾风雨兼程,沿途会有坎坷艰险,亦会有迷人风光,但最吸引人的一定是路上的同行者。
5月30-31日线下课程合影
7月25-26日线下课程合影
感恩30家律所和律师团队的信任,期待更多的梦想同行者,创业路上,因为有了志同道合的人,便不再在意终点在哪,并肩携手,相伴而行,每一处风景都是目的地。创业路上,因为有了志同道合的人,便不再担心弱小单薄,相互扶持,开放合作,这是共享赋予的力量。
“法务陪跑计划”课程大事记
文末彩蛋:很多律师留言想参加我们的陪跑计划线上分享,关注公众号,回复“法务陪跑”即可获得我们三次线上分享的课件。
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专栏编辑:玲萍 | 排版编辑:陈帅伴
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