最近关于“996工作制”的讨论在社交媒体上掀起了一股热潮。马云、刘强东、周鸿祎等江湖大佬们纷纷发声,广大的企业员工也展开了激烈的争论。


什么才是真正的奋斗?企业怎样才能让员工不仅快乐的工作,而且能最大限度的激发员工创新性、创造性?


4月21日上午,人瑞集团副总裁、前九牧集团常务副总裁刘艳老师做客格局商学经营新格局,带来了《打造组织内驱力,助推企业发展》的分享。


什么是“内驱力”?《驱动力》的作者丹尼尔·平克提出内驱力就是完成一件事情本身的成就感,这是人类与生俱来的驱动力。
打造内驱力,能让一个人从被管理变成自我管理,能让一个组织由外力驱动变成自动自发。



我们先来看一个失败的案例:曾经的手机王者诺基亚跌落神坛之后,很多组织机构和个人纷纷对其衰落的原因做了深入研究!


其中,英士国际商学院(INSEAD)战略学教授 Quy Huy、芬兰阿尔托大学(Aalto)战略管理学助理教授 Timo Vuori经过对诺基亚高管、中层、工程师以及外部专家的深度访谈和研究后,得出一个令人瞠目结舌的结论:“组织畏惧”才是“杀死”诺基亚的元凶!


一味强调服从和执行力,必然会使组织僵化,失去对环境的应变能力。


再来看一个正面的案例:


1994年,在四川简阳成立的海底捞火锅,经过20多年的发展,截至2019年4月,市值达到1400亿港币!海底捞几乎是业界“服务”的代名词。海底捞究竟是如何激发员工的服务热情和组织内驱力的呢?



公平公正的晋升体系:海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起;任何一个员工经过三级六次考都有机会成为海底捞的店经理。


尊重与关爱:海底捞的管理人员与员工都住在统一的员工宿舍,并且规定,必须给所有员工租住正式小区或公寓中的两、三居室,不能是地下室,离工作地点不会超过20分钟,所有房间配备空调、电视、电脑;他们的家人一旦因为大病无钱医治,公司会负责到底。


大量授权:一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权(有员工签字的名片即可兑现),只要事后口头说明即可。在每个月招开一次的总经理办公会中,副总的审批权为200万,大区总管为100万,店长为30万。


良好的企业文化:传帮带的固有习惯传承,拒绝空降兵,坚持内部选拔 ;追求顾客和员工满意度,而不是利润;弱化冷硬的制度流程,强化内部沟通和创新;鼓励员工全员创新,提出改进建议。


毫无疑问,海底捞是一个真正的内驱型的组织,因为有强大的内驱力,才能使它每天在服务数以万计的客户同时,也在感动着客户。


但是,如果员工只受到“外在”激励,他们则倾向于以最少的工作量获得奖励或避免被开除。对于“内驱型员工”而言,发展道路上的障碍对他是探索和发挥创造力的机会。
九牧集团案例:
九牧秉承“让智能更懂生活”的品牌理念,已发展成为中国智能厨卫领导者、中国500最具价值品牌,品牌价值221.58亿元,连续7年蝉联行业榜首。九牧打造组织内驱力有两个核心机制。


赛马机制:对公司关键任务奋斗团队、品类经营团队、各类绩效团队等,普遍实行及时公开地排名机制,形成“你追我赶”的内部良性竞争局面和氛围,坚持让“快马”获得更多的物质和精神激励,让“慢马”时刻保持危机及淘汰意识。


员工就是合作伙伴:员工没有职位高低之分,只有岗位分工不同;员工对九牧忠诚度高、认同公司发展文化、有共同奋斗目标,愿意和公司长期一起成长。


企业完善内驱力环境,为人才打造可持续快速增值的平台;不断激发人才潜能,为他们带来工作的价值感和使命感,这是企业管理者的必修课之一,也是企业发展的核心动力所在。


4月21日下午,经营新格局实战分享会——把认知变成能力,经营新格局三位实战教练对企业经营各方面问题进行了深入地探讨。


战略不是墙上挂挂,纸上画画
分享人:姜毅-利亚德集团董事兼首席运营官


战略就是企业和市场之间的关系。



如果你的企业在一个存量市场里,同时又跟其他企业趋同,没有独特的优势,那么你就落在了一个红海里面。


姜毅老师曾经讲到了六种方法带领企业跳出红海的战略方法。


回顾|六大方法带领企业跳出红海,走向可持续发展之路


可是有明确的战略就一定能实现预期的结果吗?


人、财、物如何有效的配置?


组织调整和运营怎样优化?


因此战略方向、资源配置、组织保障缺一不可,这就构成了战略规划地图!姜毅老师继续分享了关于吴忠仪表、力高科技、北京时间轴餐厅等企业的最新战略地图。




最后,姜毅老师强调战略不是挂在墙上的,而是落在组织里的!即使请马云马化腾给你做战略,如果没有能力落地,又有何用?


伴随业务发展的组织盘活
分享人:郭振才-前国美系鹏润金控集团副总裁


在充满了不确定性的智慧商业时代,昨天的核心竞争力可能变成今天最大的经营陷阱。


今天管理者的核心工作:从个体价值到组织价值,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何拥有这种能力?这就需要组织激活与组织赋能。


组织激活的方法与策略——


1.价值共创:企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。


2.客户导向和产品思维:客户导向和产品思维不仅仅是产品研发部门、市场部门需要思考的,而是企业所有部门都需要深入遵循的一个基本原则。


3.战略聚焦:战略聚焦,学会有目的的放弃,不要在非战略机会上浪费战略资源。


4.组织协同:组织效能的产生基于组织协同,而非分工。


5.以终为始,打破内部平衡:关注组织运营价值链,打破内部平衡,构建关键目标(O)-关键结果(KR)链接的管理系统。


6.信任机制:有条件信任,充分发挥机制的约束;充分授权,让听的见炮声的人做决策。


7.个体激活:充分发挥个体能动性和创造力。


8.生态共赢:让企业成为生态共赢的有机体。
回顾|一张看板全面诊治组织能力,为企业做个深度体检


撬动人才杠杆,激发企业经营活力



分享人:刘艳-人瑞集团副总裁


千军易得,一将难求,优秀员工是公司最重要的资产。刘艳老师从“选、用、育、留”四大方面分享了企业如何实现人才价值最大化。


选人原则:专业素质、道德品质、发展潜力缺一不可。只选对的,不选贵的;一位优秀老板的最大本事就是四个字——知人善用。


用人原则:须以品德为先;合适的人放在合适的位子上;扬长而避短,发挥人才的长处;用人也要疑,疑人也可用;勿求全责备;用人不论资级。


育人原则:思想为先;循序渐进;以身作则;因材施教;及时纠错;激发鼓励。


留住人才:(放走人,留住心)提升HR管理水平,完善入职引导;提升管理者的管理水平;加强企业文化建设;通过待遇挽身;通过感情稳心;通过事业留人。


既要“眼向外看”,又要“胳膊肘向内拐”,大力引才的同时,以留住和用好现有人才为重点,切实抓好人才挖掘、人才培养、人才使用等工作,着力实现识才、爱才、用才的协调统一,用人才杠杆去撬动发展活力,推动企业发展!


本次实战分享会的最后环节,三位实战教练与格局商学全国分院学员进行了互动,帮助学员解答企业经营管理过程中遇到的方方面面的问题。




经营新格局,从实战中来,到实战中去,培养懂经营的管理者!



项目定位


《经营新格局》定位于治企,帮助企业家与其高管团队统一认知,快速建立科学的经营管理系统,为企业的成长与变革持续赋能!


项目设置


1大系统 4大模块 18篇章





项目亮点




实战教练




培养懂经营的管理者